De ‘creatieve bureaucratie’ is een randvoorwaarde voor toekomstgerichte stadsontwikkeling

Op 6 mei sprak de Britse auteur Charles Landry in opdracht van het Kenniscentrum Vlaamse Steden op de trefdag van de VVSG over het belang van creativiteit in de stad en in de stedelijke organisatie.

Charles Landry werd zowaar overal ter wereld gevraagd als consultant. Hij begeleidde steden als Glasgow, Barcelona, Helsinki, Londen en Sint-Petersburg in hun zoektocht naar de identiteit van hun stad of hoe ze het zelf graag noemen: hun creatieve economie. Elke stad is anders, elke stad moet zich ontplooien in het belang van de gemeenschap. Hij inspireert, stimuleert en daagt hen uit om anders te denken in functie van de toekomst van de steden.

Maar daarvoor moet het lokaal bestuur wel dingen mogelijk maken, kansen bieden en een goede balans vinden tussen controleren en loslaten. Het is belangrijk dat ze de bevolking de ruimte laat om problemen zelf op te lossen en dingen zelf te organiseren.

“In Calgary hadden ze vroeger een regeltje dat elke fiets een bel moest hebben en als dat niet het geval was, er meteen een boete moest worden betaald. Dat voelt heel negatief aan. Toen kregen de agenten van Calgary fietsbellen en schroevendraaiers. Kwamen ze een fiets zonder bel tegen, dan schroefden ze er meteen een bel aan tijdens een babbel. Dit bleek veel goedkoper te zijn dan het uitschrijven en innenvan die boete,” vertelde hij.

Charles Landry is auteur van de boeken The Art of City Making, The Creative City en The Intercultural City.

Bekijk de presentatie van de lezing.

Lees ook:

• Het interview met Charles Landry in Lokaal (mei 2010).
• Creatiever steden worden liever gezien