Cultuur en VRT - Het nieuwe organisatiemodel

De VRT-organisatiestructuur kennen is helemaal geschoeid op de leest van het crossmediale denken en het driesporenbeleid.
De structuur van de omroep is gebaseerd op het proces dat een programma of mediaproduct doorloopt van idee tot uitvoering.
Het concrete concipiëren en maken van programma's gebeurt in een wisselwerking tussen de afdelingen marktstrategie, media en productie.

Marktstrategie

De Directie Marktstrategie is verantwoordelijk voor de positie van de VRT op de binnenlandse mediamarkt. Ze onderzoekt het mediagebruik van de Vlaming en speelt in op de behoeften en hiaten in de markt. Peter Goyvaerts is hoofd van de dienst aanbodstrategie die de strategie en het aanbod met de betrekking tot de verschillende Openbare omroepdomeinen bewaakt (zie 'beheersovereenkomst samengevat'). Jan Hautekiet is verantwoordelijk voor cultuur en bepaalt mee welke evenementen aandacht krijgen op welke netten en sporen.
 

Media

De Directie Media waakt over de invulling van de verschillende netten. Mieke Berendsen leidt deze directie, Isabelle Baele is content manager, Jeroen Bronselaer business manager en Wim Coessens manager digitale media.
Onder deze directie fungeren de verschillende nethoofden. Zij bewaken de identiteit van hun netten en spelen in op de vragen en aanbevelingen van de dienst marktstrategie. De nethoofden worden bijgestaan door verschillende genrespecialisten. Chantal Pattyn is nethoofd Klara en Reinhilde Weyns wordt de genrespecialist cultuur voor Canvas.
 

Productie

Het interne productiehuis van de VRT omvat 8 productiehuizen onder leiding van Leo Hellemans.
Het productiehuis cultuur wordt geleid door Walter Couvreur. De interne productiehuizen maken content voor de verschillende netten en sporen
 

Organogram

We zetten alles nog eens op een rijtje in dit vereenvoudigd organogram (jpg 83.3 kb).