Mechelen Kinderstad

Mechelen  wil uitgroeien tot de meest kindvriendelijke stad van Vlaanderen. De stuurgroep achter Mechelen Kinderstad dacht diep na over de te varen koers en speurde het veld af naar specialisten in het vak. 

De start van Mechelen Kinderstad

Communicatieplan

In 2006 werd een communicatieplan opgesteld dat de beoogde positionering moest helpen bewerkstelligen. Het communicatiebureau The Young Ones formuleerde vervolgens een aantal strategische aanbevelingen en presenteerde ook enkele ontwerpen voor een nieuw logo en campagnebeeld.

Logo

In Mechelen heeft het jonge volkje steeds het laatste woord. Hoewel de 'volwassen' meningen over de logo-ontwerpen verdeeld waren, sloten de leden van de kinderraad de fel oranje vleermuis in hun armen. Op zijn buik prijkt fier een van de bekendste torens van Vlaanderen: de Sint-Romboutstoren. Het nieuwbakken logo draagt met andere woorden het stedelijke  symbool bij uitstek in zich. Een speels symbool voor een dynamische kunststad met een kindvriendelijk karakter. Bovendien stelde het bureau The Young Ones een professionele  styleguide  (pdf, 182 kb) op  over hoe met het logo aan de slag te gaan.   

Actie

Een  speciaal ontworpen  kijkdoos vormde het speerpunt van de lancering. Ze verscheen op affiches allerhande en bepaalde mee het straatbeeld van de zomer in 2006. De kijkdoos kan in de toekomst wisselend worden ingevuld, al naargelang de activiteiten of de evenementen die gepromoot worden. Een nieuwe huisstijl maakte de campagne compleet.

Website

De Kinderstad-webstek www.mechelenkinderstad.be wil op termijn informatie op maat aanbieden aan bewoners vs. bezoekers, kinderen vs. ouders, leerkrachten en stakeholders. De website moet evolueren naar een heuse digitale kinderstad waarin iedereen op interactieve manier aan zijn trekken komt.

Nieuwe fase: verdere uitbouw van de strategische visie

Strategisch adviestraject in samenwerking met CultuurNet Vlaanderen

Na enkele jaren werken voelden de trekkers van Mechelen Kinderstad dat het tijd was om de werking van Mechelen Kinderstad verder uit te diepen en een nieuw élan te geven. CultuurNet Vlaanderen begeleidde een strategisch adviestraject waarbij stedelijke vertegenwoordigers uit diverse beleidsdomeinen aanwezig waren, zoals jeugd, cultuur en toerisme, voor ook vertegenwoordigers van het lokale culturele en vrijetijdsveld.

Strategische nota

Het traject leidde tot een strategische adviesnota waarvan de krijtlijnen ondertussen goedgekeurd werden door het college van burgemeesters en schepenen.

Het traject en de nota moeten krachtvoer geven aan de ontwikkeling van een gefundeerde beleidsvisie over cultuur- en vrijetijdsaanbod voor kinderen in Mechelen, omdat dit een belangrijk, maar onvoldoende strategisch ontwikkeld onderdeel is van “Mechelen als kindvriendelijke stad”. De grote vraag die dit rapport tracht te beantwoorden, is wat Mechelen Kinderstad en deze actoren voor elkaar kunnen betekenen om Mechelen in Vlaanderen op de kaart te zetten en te houden als kinderstad, met een boeiend cultuur- en vrijetijdsleven.

• Download de adviesnota Mechelen Kinderstad 2008 (pdf 180 kB)

Voornaamste strategische beleidsadviezen

De voornaamste adviezen uit de nota zijn:

• De missie van Kinderstad met betrekking tot cultuur en vrije tijd werd verfijnd.
   
• Wil de stad écht kinderstad zijn, dan moet dit profiel ten volle uitgespeeld worden naar relevante doelgroepen. Daarbij dient Mechelen Kinderstad een duidelijke rol te spelen binnen de stadsmarketing van Mechelen. Dit betreft zowel kinderen en hun ouders in Mechelen als bezoekers, maar eventueel ook potentiële inwoners. Als Mechelen jonge gezinnen wil aantrekken om in de stad te komen wonen, vormt een uitgebreid cultuur- en vrijetijdsaanbod één van de ondersteunende elementen die de stad aantrekkelijk kunnen maken voor deze doelgroep.
   
• Mechelen Kinderstad als marketing- en netwerkpartner. Als Mechelen Kinderstad de in het adviesrapport beschreven rol van marketingpartner en netwerkpartner wil opnemen, moet de organisatie zich ook als dusdanig profileren naar de partners en het beleid toe. Dat betekent ook: keuzes mogen, kunnen, willen én durven maken. Bepalen wat Mechelen Kinderstad zelf doet, via partners doet, of helemaal niet doet, en waar de prioriteiten liggen.
   
• Marketing:
  • De website www.MechelenKinderstad.be moet zo snel als mogelijk volledig herzien worden.
  • De juiste product-marktcombinaties moeten worden gemaakt en doorgevoerd. Met daarbij de nodige aandacht voor de verschillende smaakprofielen.
  • Pilootproject rond gezinsvriendelijke (verblijfs)arrangementen waarin ook een luik cultuur- of vrijetijdsactiviteiten wordt opgenomen.
  • Logo’s Mechelen Kinderstad en Vlieg. Voor de verhouding tussen beide logo’s is een basisscenario uitgetekend dat nog verder gedetailleerd moet worden, met de sector besproken én uitgevoerd moet worden.